Cultura Organizacional

Cultura Organizacional

 
   Cultura Organizacional ou cultura cooperativa é um conjunto de hábitos e crenças estabelecidas, através das normas, valores, atitudes compartilhados pelos os membros de uma organização, destingindo  assim, a organização das demais.

•      Constitui o modo de pensar e agir, existente em uma organização;
•      A essência da cultura é expressada,  pela maneira que realiza seus negócios;
•      Representa  as percepções dos dirigentes e funcionários da organização;
•      Reflete a mentalidade que predomina na entidade;
•      Condiciona a administração das pessoas;
•      Caracteriza-se pela aceitação implícita pelos seus membros;
•      É reforçada pelo próprio processo de seleção eliminando pessoas caracterizadas discrepantes, com os padrões estabelecidos;
•      Ajuda a preservar a cultura                                                                                                          

      Representa as normas informais e não escrita que orienta o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia, direcionando, suas ações para alcançar seus objetivos organizacionais.

Tipos

• CULTURAS ADAPTATIVAS:
  -- Caracterizada pela maleabilidade e flexibilidade, voltadas para a inovação, mudança e criatividade;
  -- Organizações que adotam e  fazem revisões e atualizações;
  -- Por um lado ha a necessidade de mudança e adaptações para garantir atualização e modernização  Por outro, a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização.
• CULTURAS CONSERVANTES:
  -- Mantem-se inalteradas;
  -- Caracterizada pela manutenção de ideias, valores, costumes, e tradições e não mudam ao londo do tempo;
• CULTURAS FORTES:
  -- Valores compartilhados pelos funcionários influenciando comportamentos e expectativas.
• CULTURAS FRACAS:
  -- Facilidade de mudanças ( mudam-se com facilidade)

Componentes

Apresenta em três diferentes níveis: ARTEFATOS, VALORES COMPARTILHADOS E PRESSUPOSIÇÕES BÁSICAS.

• ARTEFATOS: Nível superficial, visível e perceptível  sendo coisas concretas que um vê,  ouve e sente quando se depara com uma organização  incluindo os produtos, serviços e padrões de comportamentos dos membros.
  Indica a visão ou adição como é a cultura organizacional
  (símbolos, historias, heróis, lemas etc..)
• VALORES COMPARTILHADOS: Valores relevantes, tornando-se importantes para as pessoas definindo razões;
  Funciona como justificativas aceitas por todos os membros
• PRESSUPOSIÇÕES BÁSICAS: Nível intimo, profundo e oculto, sendo crenças inconscientes, percepções  sentimentos e pressuposições que as pessoas acreditam.

A Cultura Organizacional prescreve a maneira de fazer as coisas adotadas na organização, através de pressuposições não escritas e nem sequer faladas.

Os funcionários de uma organização  aprendem a cultura organizacional, por meio de varias formas, como historias, rituais, símbolos materiais e linguagem.

• HISTORIAS: São historias contadas sobre o fundador da entidade. Lembranças  eventos especias em geral, regras de conduta e corte de funcionários  Erros e acertos, ancoram o presente no passado, explicando, assim a legitimidade das praticas atuais.
• RITUAIS E CERIMONIAS: Sequencias repetitivas de atividades que expressam  e reforçam os valores da organização. Reúnem e aproximam totalidade para motivar e reforçar aspectos culturais, como reduzir conflitos.
• SÍMBOLOS MATERIAIS: Definem o grau de igualdade ou diferencias entre as pessoas e o tipo de comportamentos, constituindo, a comunicação não verbal. Os objetos pertencentes a organização são os símbolos materiais.
• LINGUAGEM: Meio como identificar membros de uma cultura e subcultura.

Para que haja mudança na cultura organizacional é necessário revitalização e inovação  As ferramentas que ajudam nessa mudança são:

• CLAREZA DOS OBJETIVOS, VALORES E PRINCÍPIOS:
  -- Auxiliador no processo de mudança ;
  -- Seu retorno é de médio prazo, com características bem divulgadas e aplicado
• INTEGRAÇÃO E COMUNICAÇÃO:
  -- Permite a comunicação interna entre diversos níveis, de forma simples e aberta
• ABERTURA DE NOVAS IDEIAS:
  -- Grau em que  as organização é dinamica, esta atenta as mudanças  com senso de oportunidade, criação de um ambiente motivador. 
• DESEMPENHO PROFISSIONAL:
  -- Possibilidade de crescimento e valorização pessoal na área profissional.